ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются основные принципы и подходы к управлению инновациями, их роль в повышении конкурентоспособности организаций, а также влияние на экономический рост предприятий. Также предлагаются практические рекомендации для успешного ведения и реализации инновационных проектов на основании анализа современных тенденций существующих подходов в области инновационного менеджмента.

ABSTRACT

The article discusses the basic principles and approaches to innovation management, their role in improving the competitiveness of organizations, as well as their impact on the economic growth of enterprises. Practical recommendations are also offered for the successful management and implementation of innovative projects based on an analysis of current trends in existing approaches in the field of innovation management.

Ключевые слова: менеджмент; инновации; инновационный менеджмент.

Keywords: management; innovation; innovation management.

На современном этапе развития государства и всего мирового сообщества происходят значительные изменения во многих сферах деятельности, в том числе и экономической. Важной особенностью и характерной отличительной чертой данного исторического этапа развития, обусловленного глобальными событиями, произошедшими в предыдущем веке, является стремительное развитие инноваций и ускорение изменений во всех аспектах общественной жизни. Исходя из этого, ключевыми факторами развития на данный момент являются технологические инновации, что порождает необходимость углубления знаний в сфере инноваций и инновационных технологий. В связи с этим возникает необходимость в создании и формировании особого типа менеджмента, который объединяет перечисленные компоненты.

Ориентация на инновации в экономических процессах показала недостаточную эффективность традиционных организационных структур и методов управления, которые не учитывают увеличивающееся значение нематериальных форм и нестандартных качественных факторов экономического развития. Новые модели инновационного управления, такие как инновационный менеджмент, заменяют устаревшие концепции и принципы классического менеджмента [5].

Инновационное управление представляет собой раздел стратегического менеджмента, который фокусируется на развитии систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в результате этого управления.

Инновационный менеджмент является ключевым инструментом для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития компаний в современном мире. Деятельность менеджера в инновационной сфере подразумевает креативное мышление и творческий подход к работе, а также наличие глубоких профессиональных знаний и интуиции, придает ей характер искусства. Этот подход предполагает постоянное внедрение новых идей, технологий и методов работы для достижения поставленных целей, и удовлетворения потребностей клиентов.

Можно выделить несколько отличительных аспектов инновационного менеджмента. В первую очередь данный тип управления связан с использованием системного подхода. Инновации должны рассматриваться как часть стратегии компании, внедрение которых требует правильной организации всех процессов внутри организации.

Поскольку основой инноваций являются талантливые и креативные сотрудники, развитие человеческого капитала становится важнейшей строкой инвестирования на предприятиях. Также инновационный менеджмент предполагает гибкость и адаптивность в вопросах изменения на рынке конкуренции, поэтому способность четко и молниеносно реагировать на меняющиеся условия внешней среды крайне важны для сохранения конкурентного преимущества компании.

Безусловно одним из важнейших принципов в управлении инновациями на предприятии является обязательный контроль деятельности на каждом этапе функционирования. Инновационный менеджмент требует постоянного анализа и оценки результатов внедрения новых идей для определения их эффективности, и корректировки существующих стратегий, при необходимости.

Так, понятие «инновационный менеджмент» заключается в развитии системы управления инновационными процессами в организации и раскрытии процесса принятия управленческих решений. Управление инновациями подразумевает постоянное улучшение всех аспектов работы компании, включая технические достижения и управление новыми знаниями. В свою очередь инновационный процесс служит основой эффективного применения методов инновационного менеджмента и определяет специфику инновационной деятельности.

Современные тенденции в области инновационного менеджмента связаны с развитием инновационного процесса и повышением конкурентоспособности предприятий, а также отражают изменения в подходах к созданию и внедрению инноваций и управлении ими.

Основной тенденцией является ориентация на потребности клиентов. Сегодня компании все больше ставят целью создание инноваций, которые решают реальные проблемы и удовлетворяют потребности клиентов. Это помогает повысить успех инновационных проектов и увеличить конкурентоспособность компании.

С каждым годом все большее число успешных компаний прибегают к сотрудничеству с внешними партнерами, включая стартапы, университеты, исследовательские центры и другие компании, чтобы обмениваться идеями и ресурсами, ускорять процесс инноваций и уменьшать риски конкурентной борьбы.

Также современные компании все чаще внедряют системы управления инновациями и различные цифровые технологии, которые позволяют структурировать процессы создания и внедрения инноваций, управлять ресурсами и оценивать результаты, а также позволяет увеличить скорость и эффективность разработки новых продуктов и услуг.

Важными аспектами перечисленных тенденций являются поддержка государства, финансирование научных исследований и разработок, подготовка специалистов, а также организация и управление инновационной деятельностью.

Таким образом, современные тенденции в области инновационного менеджмента отражают стремление компаний к более эффективной и гибкой работе над созданием инноваций, что помогает им оставаться конкурентоспособными и успешными на рынке.

На основании вышесказанного имеет смысл формирование рекомендаций для успешного инновационного менеджмента в современной компании:

1. Целесообразно разработать эффективную организационную культуру, которая будет способствовать поощрению сотрудников и поддерживать развитие инноваций. Например, можно проводить регулярные обучающиеся мероприятия для сотрудников компании, стимулировать их творческий потенциал и создавать комфортные условия для совместной работы над новыми проектами.

2. Важно установить четкие цели и стратегию развития инновационного стиля управления в компании. Руководство должно определить области, в которых планируется осуществлять прогрессивные изменения и выделить необходимые ресурсы для их реализации. Также важно регулярно проводить оценку рисков и ожидаемых выгод от планируемых изменений.

3. Необходимо постоянно следить за ситуацией во внешней среде и оперативно реагировать на ее изменения. Также эффективным ключом к успеху является налаживание партнерских связей с другими компаниями или учреждениями и анализ ответной реакции потребителей на проведенную модернизацию.

В целом, успешное ведение и реализация инновационного менеджмента требует внимания к деталям, гибкости в принятии решений и постоянного стремления к улучшению. Следуя перечисленным рекомендациям, компании могут добиться успеха в создании и внедрении инновационного менеджмента, что поможет им оставаться конкурентоспособными и успешными на рынке.

На основании перечисленных аспектов можно резюмировать, что инновационный менеджмент играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятия в современной экономике. В условиях быстрых изменений и непрерывного развития технологий компаниям необходимо адаптироваться к новым тенденциям и инновационным решениям. Инновационный менеджмент включает разработку и внедрение новых идей, продуктов и услуг, а также формирование уникальных стратегий для удовлетворения запросов потребителей и стабильного роста бизнеса. Основные принципы инновационного менеджмента заключаются в постоянном изучении рынка, инвестирования в исследования и разработки, развитии творческого подхода и инновационного мышления сотрудников, а также налаживания партнерских связей с другими компаниями и организациями. Благодаря этим компонентам предприятие может быть лидером на рынке и успешно конкурировать, обеспечивая стабильный рост и высокую прибыль.

Список литературы:

1. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс. М.: МЭСИ, 2009.
2. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: учебник. СПб: СПбГПУ, 2010.
3. Маннапов А.Р. Формирование системы активизации инновационной деятельности на предприятии // Экономика и предпринимательство. 2013. № 6. С.  297-299.
4. Мельников О.Н. Инновационный менеджмент как основа стратегического развития предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2014. – Том 4. - №4. – С. 26-31.
5. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. – К: Ника – Центр, 2007. С. 89.